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色彩斑斓绘蓝图南阳工务段精品班组纪实一线

发布时间:2019-10-09 23:42:16

  色彩斑斓绘蓝图:南阳工务段精品班组纪实_一线管理

  以2011创新年为载体,实现精细管理、标准管理、科学管理,推行新的养修方法,努力实现设备质量的新提升! 这幅蓝图让南阳工务段干部职工充满憧憬、激情和干劲。 南阳工务段今年致力于精品班组建设,以转变发展方式和线路养修模式为契机,加快精品创建步伐,激发干部职工工作激情,促各项工作全面健康快速发展。 班组管理外美内实,在精细管理上追求精品。这个段加强标准化车间、自控型班组建设,进一步提升了车间、班组的自主管理能力。各项规章制度、技术标准、管理标准进一步规范完善,现场作业流程清晰,专业管理 一事一档 检查机制更加健全,生产组织更加科学,月评管理更加完善,设备养修计划更加合理;消灭不合格班组,自控型岗位和自控型班组分别达到95%以上,打造精品班组60%以上。 职工素质整体提升,在提素手法上追求创新。今年一季度,还启动 现场教学大篷车 培训计划,从线路检测、病害分析和整治等方面入手,提升一线工班长业务素质,组织全段78个班组的156个工班长分期、分批到线路病害现场进行技术培训,以工班长提素为台阶带动全体职工队伍综合素质提升。同时,这个段今年还以本职岗位必知必会及围歼卡死制度为重点,加大对关键岗位应急处理能力的培训力度,职工持证上岗培训率和合格率达到了100%。培育名技术拔尖人才,15名检测分析骨干人才,12名钢轨焊修骨干人才,14名道岔整治骨干人才,12名线路实作技能人才,10名探伤能手,10名明星班组长,10名标杆个人。全面打造复合型线路技能人才队伍,以此带动了干部职工业务素质的整体提升。 线路基础全面夯实,在养修方法上做大文章。这个段以 2011创新年 为载体,以精细管理、标准管理、科学管理为方向,全面推进管理创新,努力实现安全管理的新加强;将以创新检查机制和养护方法、发挥机械化作用为重点,全面推进 检养修 分开,努力实现设备质量的新提升;实现线路外观标准化,道岔线路无缝化,线桥工区电脑化,材料管理标准化,职工作业机械化,办公场所庭院化,住宿条件公寓化,路肩宽度规范化,安优检查常态化。 与此同时,这个段以今年焦柳线封闭施工为带动,路外观整洁、路肩平整成形、办公院落靓丽、住宿条件改善、标准化站场整治上下功夫,努力打造精品建设的新形象;将以提高职工收入水平、开展科技攻关表彰和营造良好的企业安全文化为重点,增强职工的归属感、荣誉感和企业的凝聚力、向心力,努力实现队伍精神面貌的新提升。(南阳工务段 原双见 赵显锋)

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